Bài học khởi nghiệp từ doanh nhân Ngô Quang Cường

Vạn Đắc Phúc là một trong những cái tên nổi tiếng trong dịch vụ tổ chức team building. Để có được thành công như ngày hôm nay, ông chủ Ngô Quang Cường đã phải đúc rút rất nhiều bài học khởi nghiệp.

Hành trình đưa team building về Việt Nam

Ngô Quang Cường là cử nhân của cả hai ngành học quản trị kinh doanh và kế toàn kiểm toán. Vốn có niềm đam mê với du lịch, anh mở công ty du lịch lữ hành vào năm 2000. Tính chất của công việc giúp Cường có nhiều cơ hội được di chuyển và tiếp xúc với nền văn hóa của nhiều quốc gia trên Thế giới. Cảm thấy mình cần phải có một con đường mới, Cường quyết định chuyển hướng kinh doanh.

Nếu như trước đây làm về dịch vụ du lịch, Cường mạnh dạn đổi sang xây dựng đội ngũ. Vạn Đắc Phúc ra đời để thực hiện ước mơ và tham vọng chuyên nghiệp hóa hoạt động tổ chức sự kiện. Chia sẻ về việc chuyển hướng kinh doanh, Cường cho biết năm 2005, anh có qua Thái Lan và đã học hỏi được một trong những bài học khởi nghiệp đầu tiên nhờ vào một đoàn khách du lịch Phương Tây. Thấy họ có hoạt động tập thể khác lạ, Cường nhận thấy đây là một cơ hội lớn nếu hiện thực hóa chúng ở Việt Nam. Do đó, anh quyết định khởi nghiệp lại một lần nữa.

Một trong những hoạt động team building do Vạn Đắc Phúc tổ chức

Khi bắt tay vào thực hiện, Ngô Quang Cường mới biết việc kinh doanh không hề dễ dàng như mình hình dung ban đầu. CEO Vạn Đắc Phúc gặp vô số khó khăn từ nhân sự, ý tưởng, kịch bản. Nhờ vào kinh nghiệm kinh doanh, sự cố gắng, quyết tâm cùng với một chút may mắn, công ty đã ký được nhiều hợp đồng với các đối tác lớn. Khi nhắc đến khách hàng của Vạn Đắc Phúc, không thể bỏ qua những ông lớn như Vin Group, Samsung, Viettel,…

Bí quyết quản trị nhân sự với người tài

Một trong những bài học khởi nghiệp mà Vạn Đắc Phúc học được đó là luôn phải có bí quyết giữ được người tài. Vốn dĩ là một trong những ngành mới xuất hiện ở Việt Nam nên team building khó có thể tìm được những nhân sự thực sự tài giỏi và tâm huyết. Các trường đại học trong nước gần như không đào tạo ngành này. Vì thế, để tìm kiếm và quản lý đối với nhân sự ngành này, ông chủ Vạn Đắc Phúc đã phải thuyết phục và truyền cảm hứng cho rất nhiều người bằng cách tham gia các nhóm hoạt động hướng đạo. Đồng thời, anh cũng tới các sự kiện để tìm kiếm nhân sự cho mình.

Bí quyết để anh giữ người tải ở lại với mình đó chính là luôn truyền lửa đam mê và tâm huyết với họ. Trong việc kinh doanh, anh luôn có các chiến lược ngắn hạn, dài hạn và các chiến lược cố định để rút ra các bài học khởi nghiệp cho nhân viên và cho chính bản thân mình.

CEO doanh nhân Ngô Quang Cường

Chia sẻ trong chương trình café khởi nghiệp, Nguyễn Quang Cường cho biết trong  việc cạnh tranh, anh không dùng các chiến lược bẩn mà thay vào đấy luôn cố gắng hoàn thiện bản thân để mang đến những dịch vụ tốt nhất cho khách hàng. Đó là một cách để gây ra áp lực đối với các đối thủ.

Đưa mô hình từ nước ngoài về Việt Nam nhưng thay vì sao chép ý tưởng, Nguyễn Quang Cường luôn đổi mới và sáng tạo cho phù hợp với thị hiếu, văn hóa và sở thích của người Việt Nam. Nếu có đối thủ, anh sẵn sàng cùng đối thủ để mở rộng thị trường mới thay vỉ tìm cách tiêu diệt họ. Bởi theo quan điểm của anh, cạnh tranh là để tìm ra giá trị tốt đẹp cho xã hội và mang đến cho người dùng những dịch vụ tốt nhất.

Xem thêm: >> Bài học từ doanh nhân Lê Quốc Vinh cho Con Cưng