Bài toán nan giải về quản trị nhân sự trong kinh doanh


Bên cạnh khách hàng thì nhân sự cũng là một trong các yếu tố quan trọng quyết định sự thành bại của một doanh nghiệp.  Vì thế, để đạt được kết quả như mong đợi thì xây dựng đội ngũ và quản trị nhân sự là những việc vô cùng cần thiết mà chủ doanh nghiệp cần thực hiện.

Quản trị nhân sự như thế nào?
Trong start up, có 3 điều mà nhà đầu tư quan tâm đó là nhân sự, thị trường và sản phẩm. Trong đó, đội ngũ nhân sự trước hết là những người có năng lực, biết tạo nên một tập thể đoàn kết và cùng chí hướng phấn đấu để vận dụng yếu tố sản phẩm vào thị trường, đưa doanh nghiệp đi lên.
Ông Trần Việt Hùng,CEO GotIt cho rằng, đội ngũ nhân sự không nhất thiết phải hùng hậu, chỉ cần một số lượng nhân sự nhỏ nhưng tinh nhuệ là đủ. Và để đưa ra dẫn chứng cho nhận định của mình, ông đã lấy ví dụ về Instagram và Whatsapp. Khi Instagram được bán cho Facebook với giá 1 tỷ USD chỉ có 13 nhân sự, tương tự như vậy, Whatsapp khi được bán với giá 19 tỷ USD cho Facebook, đội ngũ nhân sự cũng chỉ 59 người.

Trần Việt Hùng tự hào rằng mình đã tuyển chọn được đội ngũ nhân sự giỏi, nắm giữ nhiều vị trí quan trọng tại Facebook, Google và Lyft… Những nhân sự này tập trung tại văn phòng của GotIt tại thung lũng Silicon, nơi được coi là thánh địa của công nghệ và start- up. Quá trình tuyển chọn nhân sự cũng không hề đơn giản, các ứng viên phải trải qua nhiều vòng thi để đánh giá khách quan nhất về trí thông minh, thái độ, kiến thức và kĩ năng. Cũng theo CEO Trần Việt Hùng, các nhà sáng lập chỉ cần đánh giá tiềm năng phát triển của ứng viên dựa vào khả năng phát huy năng lực của ứng viên đó trong vòng 6 tháng tới thay vì 3 năm tới như nhiều nhà khởi nghiệp đang áp dụng. Bởi khởi  nghiệp là một quá trình đầy rủi ro, trong 3 năm tới không chắc doanh nghiệp còn tồn tại hay không.

chon cong su khong chon nguoi lam thue
Đội ngũ nhân sự của GotIt tại Việt Nam
Sau khi đã lựa chọn được ứng viên phù hợp,vấn đề quản trị nhân sự cũng là một vấn đề khá nan giải đòi hỏi người chỉ huy phải có một chiến lược toàn diện. Để mang lại thành công cho doanh nghiệp, lãnh đạo cần phải hun đúc và thắp lửa nhiệt huyết cho toàn bộ nhân sự của mình. Đồng thời, người lãnh đạo cũng phải chấp nhận việc nhân sự của mình không còn phù hợp với mục tiêu kinh doanh nữa, hoặc họ có thể rời bỏ doanh nghiệp để tìm đến các mục tiêu khác.

 Khi quy mô lớn dần, bài toán về quản trị nhân sự lại càng trở nên khó nhằn hơn bao giờ hết, bởi chỉ cần tập thể không đoàn kết, rất có thể doanh nghiệp sẽ sụp đổ. Bằng chứng thực tế là rất nhiều mô hình kinh doanh đã không thể tổn tại do không giải quyết mâu thuẫn về lợi ích giữa các thành viên. 

Nhận xét

Đăng nhận xét

Bài đăng phổ biến từ blog này

Làm giàu từ nông thôn, kiếm 200 triệu bằng nghề trồng rau má

Hình ảnh
Với quyết tâm làm giàutừ nông thôn , ông Đậu Đức Cần (Nghệ An) đã kiếm được hơn 200 triệu tiền lãi mỗi năm chỉ nhờ vào việc trồng và bán loài rau má ngoài vườn của mình. Cũng giống như những hộ nông dân khác trong khu vực, trước đây gia đình ông Đậu Đức Cần trồng các loại rau như cà chua, rau cải, rau mùi,… Với kinh nghiệm làm nông nghiệp lâu năm nên mỗi năm gia đình ông Cần cũng thu được một khoản tiền khá lớn. Tuy nhiên, vì đặc trưng của mùa vụ nên có năm gia đình ông được mùa nhưng lại bị ép giá nông sản. Việc làm giàu từ nông thôn tưởng chừng như thuận lợi nhưng thực tế lại bấp bênh vô cùng. Cánh đồng rau má nhà ông Đặng Đức Cần Nguyên nhân dẫn đến sự bấp bênh như vậy là do việc thâm canh tự phát, không có tính quy hoạch. Đồng thời những người nông dân ở đây đều tự làm theo cách mệnh ai nấy lo nên hầu hết đều không đạt hiệu quả cao trong nông nghiệp và mang tính ổn định. Vào năm 2013, người dân trong khu vực đào rau má tại các cánh đồng về bán lại cho các nhà hàng...
Đọc thêm

Bài học từ doanh nhân Lê Quốc Vinh dành cho Con Cưng

Hình ảnh
Theo doanh nhân Lê Quốc Vinh, có rất nhiều mô hình trước đó dính phải khủng hoảng thương hiệu nhưng dường như Con Cưng chưa rút ra được bài học từ doanh nhân đi trước. Sự việc về lụa Khải Silk chưa lắng xuống thì vụ việc của thương hiệu Con Cưng tiếp tục nổi lên làm cho người dùng mất niềm tin vào các thương hiệu lớn mà trước nay họ coi là uy tín. Khủng hoảng thương hiệu của Con Cưng bùng phát từ sự việc vô cùng nhỏ nhặt, đó là khi một khách hàng phát hiện bộ sản phẩm mà người này mua về đã bị thay nhãn mác. Từ đó, vì nhiều yếu tố và do xử lý khủng hoảng truyền thông kém nên một làn sóng phẫn nộ đã hướng về Con Cưng. Dường như sự việc đã được lắng xuống khi Con Cưng đã thu hồi lại sản phẩm lỗi và đề nghị bồi thường cho khách hàng nhưng người này đã không bỏ qua và tiếp tục có những khiếu nại lên các cơ quan chức năng. Điều này đã khiến Con Cưng phải chịu rất nhiều búa rìu từ dư luận. Sau khi kiểm tra, có hàng loạt sản phẩm của Con Cưng đã bị thu giữ do có các dấu hiệu vi phạ...
Đọc thêm

Tập đoàn FLC được cấp nhận nguyên tắc nhà phát triển bất động sản

Hình ảnh
Tỉnh Quảng Bình đã chấp thuận về nguyên tắc nhà phát triển bất động sản FLC Group đầu tư và nâng cấp Đồng Hới lên một sân bay quốc tế. Trong văn bản số 533 / UBND-KTTH, UBND tỉnh cho biết, dự án nâng cấp sẽ được thực hiện theo mô hình PPP - PPP. Theo tài liệu, sân bay Đồng Hới thuộc sự quản lý của Tổng công ty Cảng hàng không Việt Nam (ACV) và Bộ Giao thông vận tải. Do đó, Quảng Bình đã yêu cầu FLC làm việc với Bộ và ACV. Về  phần mình, tỉnh đã hứa sẽ tạo điều kiện thuận lợi cho nhóm thực hiện dự án. Vào ngày 7 tháng 4 năm 2018, FLC đã đệ trình một đề xuất cho các bộ và cơ quan liên quan về đầu tư để nâng cấp sân bay. Trong khi đó, Chính phủ đã yêu cầu Bộ Giao thông vận tải xem xét một kế hoạch tổng thể để nâng cấp sân bay để nó có thể nhận được máy bay lớn hơn và đáp ứng nhu cầu cao hơn cho du lịch hàng không. Sau khi được chính thức phê duyệt, FLC Group sẽ thực hiện nghiêm túc các thủ tục đầu tư và vận hành phù hợp với các quy định hiện hành, công t...
Đọc thêm