Bài học Kinh doanh | Kinh Nghiệm Kinh doanh

Bỏ công việc bảo vệ trường mầm non để theo nghề trồng hoa hồng, anh Đoàn (1992) đã đạt mức doanh thu 400- 450 triệu một tháng. Tốt nghiệp Trung học phổ thông, anh không thi đại học như bao bạn bè trang lứa khác mà đi học lái xe, sau đó chuyển qua nghề bảo vệ ở trường mầm non. Nhận thấy mức lương 1.5 triệu đồng không đủ trang trải cho nhu cầu thường ngày, anh chuyển về bán gốc chè cổ tại nhà của mình. Trong thời gian bán gốc chè, nhận thấy khu vườn nhà mình rộng mà đất trống còn khá nhiều, anh bèn nghĩ ra ý tưởng trồng hoa hồng để trang trí. Anh mua khoảng hơn 10 gốc hoa hồng về trồng và giâm cành để nhân giống cây. Từ khi trồng hoa hồng, anh nhận ra mình đã có niềm đam mê đặc biệt với nó, nhưng lúc đó anh cũng chỉ nghĩ đến việc bán gốc chè cổ để có tiền trang trải cuộc sống, chứ chưa nghĩ đến việc làm giàu từ nông nghiệp. Hoa hồng trong vườn nhà anh Đoàn rất đa dạng về chủng loại và màu sắc Sau khi vườn hoa hồng của anh đã mở rộng diện tích, anh chụp ảnh và khoe l...

Trong bối cảnh ngành bán lẻ ngày càng phát triển mạnh, đội ngũ nhân sự từ nhân viên bán hàng đến cấp quản lí đều ở trong tình trạng… “khát”. Điều này lại một lần nữa đòi hỏi một chiến lược thu hút và quản trị nhân sự hiệu quả.   Thiếu nhân sự trầm trọng Trong khi số sinh viên ra trường thất nghiệp đang ở trong tình trạng báo động nhưng nhân sự tại các chuỗi cửa hàng bán lẻ vẫn ở trong tình trạng thiếu trầm trọng. Vấn đề thiếu hụt nhân sự trong ngành bán lẻ không phải mới đây mới xuất hiện, mà nó đã xuất hiện rất lâu và tiếp tục là một bài toán không có lời giải. Mặc dù yêu cầu đối với nhân viên bán hàng rất đơn giản, thậm chí là không yêu cầu kinh nghiệm nhưng vẫn rất ít người ứng tuyển. Chị Xuân, một người dân sinh sống tại Nhà Bè đã xin được công việc bán hàng chỉ trong một ngày, đủ để thấy cửa hàng nơi chị xin việc đang thiếu nhân sự như thế nào. Tương tự như câu chuyện của chị Xuân, các cửa hàng khác cũng không đủ đội ngũ nhân viên để có thể đáp ứng được hết các yêu cầu...

Muốn thử sức mình trong lĩnh vực kinh doanh, một phóng viên của CNBC đã khởi nghiệp với số vốn 600 USD và đã thu lại đủ số tiền này chỉ trong một tuần. Vốn là một phóng viên kì cựu của CNBC, Zack Guzman đã chuyển hướng sang lĩnh vực kinh doanh vì anh muốn biết liệu một người chưa từng có kinh nghiệm gì về kinh doanh như mình liệu có thể khởi nghiệp thành công hay không. Bản thân Zack ít kinh nghiệm kinh doanh thực tế và cũng không có nhiều vốn hay thời gian vì thế anh chỉ đưa ra số vốn kinh doanh dưới 1000 USD và thời gian 2 tuần để chuẩn bị cho các sản phẩm kinh doanh của mình. Sau khi thu được lợi nhuận, anh sẽ dùng số tiền đó để làm từ thiện. Tuần đầu tiên, Zack chỉ suy nghĩ để tìm ra một ý tưởng sản phẩm. Mất gần 1 tuần, anh quyết định bán trang phục được lấy cảm hứng từ tiền kĩ thuật số. Tuần thứ 2, anh dùng thời gian để thiết kế, in ấn và mua tên miền website để thực hiện công việc buôn bán của mình. Anh sử dụng dịch vụ in ấn theo yêu cầu để tiết kiệm thời gian. Nhờ dịc...

Vốn có xuất thân danh gia vọng tộc, chỉ vì thay đổi thời thế mà Trần Lệ Hoa đã phải làm công nhân với một cuộc sống vô cùng vất vả. Nhờ quyết tâm khởi nghiệp mà bà đã trở thành một tỉ phú bất động sản và kết hôn với nam diễn viên đóng vai Đường Tăng trong phim “Tây Du Ký”. Trần Lệ Hoa vốn là tiểu thư của gia tộc Mãn Thanh- Triều đại phong kiến cuối cùng trong lịch sử Trung Quốc. Sinh đúng vào thời điểm đất nước thay đổi, cuộc sống nhung lụa của bà nhanh chóng kết thúc và phải bươn chải với vô vàn khó khăn. Gia đình bà đã mất hết gia thế và tiền bạc, đồng thời phải rời khỏi Cung điện mùa hè. Do hoàn cảnh không cho phép nên bà đã phải bỏ học từ năm 16 tuổi để làm công nhân cho một xưởng gỗ. Cuộc sống khó khăn đã thôi thúc và nhóm lên trong bà nghị lực để xây dựng một sự nghiệp cho riêng mình. Hành trình khởi nghiệp của nữ tỉ phú Khi mới 20 tuổi, Trần Lệ Hoa đã tự mở cho mình một xưởng đồ gỗ chuyên buôn bán và sửa chữa nội thất. Do có kinh nghiệm làm trong xưởng gỗ nhiều ...

Bên cạnh khách hàng thì nhân sự cũng là một trong các yếu tố quan trọng quyết định sự thành bại của một doanh nghiệp.  Vì thế, để đạt được kết quả như mong đợi thì xây dựng đội ngũ và quản trị nhân sự là những việc vô cùng cần thiết mà chủ doanh nghiệp cần thực hiện. Quản trị nhân sự như thế nào? Trong start up, có 3 điều mà nhà đầu tư quan tâm đó là nhân sự, thị trường và sản phẩm. Trong đó, đội ngũ nhân sự trước hết là những người có năng lực, biết tạo nên một tập thể đoàn kết và cùng chí hướng phấn đấu để vận dụng yếu tố sản phẩm vào thị trường, đưa doanh nghiệp đi lên. Ông Trần Việt Hùng,CEO GotIt cho rằng, đội ngũ nhân sự không nhất thiết phải hùng hậu, chỉ cần một số lượng nhân sự nhỏ nhưng tinh nhuệ là đủ. Và để đưa ra dẫn chứng cho nhận định của mình, ông đã lấy ví dụ về Instagram và Whatsapp. Khi Instagram được bán cho Facebook với giá 1 tỷ USD chỉ có 13 nhân sự, tương tự như vậy, Whatsapp khi được bán với giá 19 tỷ USD cho Facebook, đội ngũ nhân sự cũng chỉ 59...